在经历了5个月的谈判之后，中国最大的软件外包公司文思海辉(纳斯达克股票代码：PAC T)上周四宣布，该公司已同意由黑石集团牵头的财团所发起的6.25亿美元私有化要约。文思海辉私有化尘埃落定，但对于国内软件外包行业来说，转型之路还刚刚起步。
业内人士在接受南都记者采访时表示，此前我国的软件外包业，主要优势是人力资源丰富且廉价，然而，随着人口红利的逐步消失，人力成本不断上涨，我国以“人头模式”为主的软件外包业集体陷入困境。文思海辉通过私有化方式谋求转型，表明国内软件外包业的转型升级正在提速。
最大软件外包商被私有化
2012年8月，在纳斯达克上市的文思信息与海辉软件合并，成立文思海辉。合并后的文思海辉员工达到2.3万名，一跃成为中国最大的软件外包公司。合并还不到一年，文思海辉就宣布了私有化计划，确实让市场人士感到错愕。
在宣布私有化提议之后，文思海辉的私有化之路并非一帆风顺。9月份，以黑石为首的买方联盟将收购价格调低至每股7美元，比原计划降低了0 .5美元。买方联盟在解释调低原因时表示，文思海辉的财务业绩表现疲弱。
经过一个月的谈判，上周四，最终双方各让一步，买方联盟同意以每股7.30美元的价格收购文思海辉，这一价格与文思海辉6.54美 元的上周三收盘价相比有11.6%的溢价。
文思海辉之所以选择私有化，一方面是因为股价严重被低估，另一方面是因为文思海辉已经到了转型的关口。“文思海辉的转型将是一个长期的过程，而私有化可以避免短期的业绩压力。”中国软件[-7.81% 资金 研报]网总编辑曹开彬告诉南都记者。
国内软件外包业转型突围
作为国内软件外包业的一哥，文思海辉选择私有化，折射出了国内软件外包业的整体困境。其实，早在2010年，国内另一家软件外包巨头东软集团[-7.45% 资金 研报]董事长刘积仁在接受南都记者采访时就已经发出警告，称过去十年，中国软件外包业务高速发展的原因有二：一是旺盛的本土需求；二是中国本土便宜的工程师资源。但随着中国人力资源价格上涨，这种模式将在中国“进入死胡同”。“中国有至少一半的外包企业现在仍停留在单纯的人头模式，这是比较危险的。如果不转型，未来5年之内，这些企业要么死掉，要么变得无利可图。”
文思海辉高级副总裁林德茂此前在接受南都记者采访时就表示，文思海辉努力从低端软件外包向高端解决方案提供商转型，希望走向前台，为企业提供自有品牌的解决方案，比如智慧城市、智慧金融、商业智能等。
而转型最早的东软集团，则早已将重心由过去的“卖人头”向“卖授权”、“卖拷贝”转移。东软通过收购全球领先的音响产品制造商哈曼位于德国汉堡的创新中心“N T S”，将东软导航地图软件嵌入奔驰、宝马等知名汽车品牌之中，上述品牌车辆每次去4S店更新升级导航地图，东软就会获得一份授权费，即从4S店的收入中获得分成。这一升级的商业模式被刘积仁称为“N eusoft(东软)inside”。
对于软件外包业的转型方向，《中国软件和服务外包》总编辑萧亚平表示，国内市场将给软件外包企业带来发展机会。“云计算、智慧城市、大数据等都是国内软件外包企业可以发力的市场。”